北京太平洋建设召开2017四季度经管工作会
11月4日，北京北京太平洋建设2017年第四季度经管工作会议暨百日冲刺专题大会在淮安庄严智库召开，太平北京太平洋建设董事局成员，洋建各中心主要负责人，设召下属集团董事局主席及经营负责人参加会议。开季
会议在《三个和尚的思考》企业文化片播放中拉开序幕。随后各中心、管工下属各集团依次对经营、北京管理工作，太平元旦和春节前的洋建计划、目标作相关汇报。设召会上重点对标准化管理进行学习，开季观看优秀示范项目PPT；并就人才引进与培养，度经围绕如何“招得进、管工留得住、北京用得好”展开讨论；同时对集团目前的融资工作推进，进行深入探讨。
北京太平洋建设董事局主席张翔认真听取汇报并作点评。他表示，要加强项目的标准化、形象化管理，树立口碑，为市场的“拓、守、延”服务；做好各类人才的储备和培养工作，为集团健康稳定发展提供保障；融资团队要明确目标，攻坚克难，尽快突破。最后，他强调，要积极贯彻总部“经营向上走，管理向下走”的战略，扁平化管理，责任到人。他鼓励全体家人拧成一股绳，心往一处想，力往一处使，共同谱写北太美好未来。（文/北京太平洋建设 邵文惠）
会议在《三个和尚的思考》企业文化片播放中拉开序幕。随后各中心、管工下属各集团依次对经营、北京管理工作，太平元旦和春节前的洋建计划、目标作相关汇报。设召会上重点对标准化管理进行学习，开季观看优秀示范项目PPT；并就人才引进与培养，度经围绕如何“招得进、管工留得住、北京用得好”展开讨论；同时对集团目前的融资工作推进，进行深入探讨。
北京太平洋建设董事局主席张翔认真听取汇报并作点评。他表示，要加强项目的标准化、形象化管理，树立口碑，为市场的“拓、守、延”服务；做好各类人才的储备和培养工作，为集团健康稳定发展提供保障；融资团队要明确目标，攻坚克难，尽快突破。最后，他强调，要积极贯彻总部“经营向上走，管理向下走”的战略，扁平化管理，责任到人。他鼓励全体家人拧成一股绳，心往一处想，力往一处使，共同谱写北太美好未来。（文/北京太平洋建设 邵文惠）
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